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              聚眾心同商發展大計,匯群力共創百年名企——金牛集團召開首屆職工代表大會
              文章來源:本站編輯 更新時間:2023-10-06 19:33:37 瀏覽次數:

                10月5日,金牛集團召開第一屆職工代表大會,深入貫徹落實黨的二十大精神和金牛集團“雙百”發展目標,動員廣大職工群眾全面謀劃“四項重點工作”,奮力譜寫新時代金牛高質量發展新篇章。集團公司黨委書記、董事長陳厚忠出席會議并發表重要講話,總經理程得才代表各級行政干部發言,集團公司工會主席李陳龍作首屆職工代表大會工作報告。黨委副書記李艷蓮主持會議。

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                集團公司在以董事長為代表的董事會正確領導下,旗幟鮮明講政治,多措并舉推改革,聚焦主責謀發展,上下同心開新局,以拼搏之姿成發展之為,從創業至今交出了一份難中求成,殊為不易的答卷。在新的歷史階段,不斷健全職工群眾參與民主監督管理,共建、共管、共享治理體系,堅持穩中求進總基調,完整準確全面貫徹新發展理念。

                集團公司全體干部職工代表勠力同心 ,錨定“一個戰略”,即以“百億金牛、百年名企”為奮斗目標,堅持四個創新,以差異化產品占領中高端市場。以高度的歷史主動和使命擔當書寫新時代新作為,著力發揮職工群眾力量,一切依靠群眾,一切為了群眾。堅持“兩個原則”,準確把握奮進目標,鼓勵職工積極參與管理,主動發現,積極獻言獻策。領導班子帶頭深入生產一線,與員工互動,共同促進安全責任體系落地,質量管理落實全員參與,把問題解決在基層和過程。牢固“三重監督”,全面提升系統認知,堅持決策從群眾中來,用到群眾中去,以市場標準和用戶需求揚起“搏浪之帆”,奮輯“致遠之槳”,把好“行穩之舵”,推動企業高質量發展。緊扣“四項重點工作”,切實找準關鍵路徑,圍繞加強學習,完善頂層設計,找準工作的著力點、發力點,筑牢民主發展基礎支撐,激活群眾發展動力源泉,完善創新驅動高質發展制度體系。

                董事長陳厚忠首先對各職工代表對本次職代會的重視表示肯定。他指出,工會要通過群眾的眼睛看各公司、各部門的最真實的情況,通過群眾的耳朵,聽最真實的聲音,要建立群眾對各部門工作滿意度的評價制度,工作做的怎么樣,要讓群眾說了算,各級領導要重視群眾的意見和建議,接受群眾監督,形成相互配合、緊密協調,同時也互相制約的管理關系。

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                董事長強調,增強職工群眾工作本領,創新工作體制和方式方法,推動工會、共青團、婦聯等群團基層組織,增強政治性、先進性、群眾性,融入到企業管理實踐中,把“安全第一、質量第二、效益第三”的管理原則從口號變為廣大職工的實際行動,率先垂范,有力監管。將四項重點工作都納入到廣大職工共建、共管、共享的范圍內,充分發揮廣大職工群眾的智慧和力量,通過加強學習和工作實踐,不斷地提升職工的專業能力和綜合素質,提升企業市場競爭力,為廣大職工不斷增收。走共同富裕之路是一項艱巨而又光榮的任務,是企業所急、職工所需,是必須完成的大事,也是企業管理轉型向依靠廣大職工共建、共管、共享的現實需要,要把握好守正與創新這一重要思想方法,通過職代會建立共管共享監督管理體系,發揮群眾力量,用好群眾力量。

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                會上,集團工會主席李陳龍向大會全體代表作了工作報告,闡述了在新的形勢下,召開這次職代會的重大意義、會議的重要任務和主要目的。報告指出,全體職工代表擔負著把董事會決策部署和對“四項重要工作”的要求落實下去、把全體職工群眾智慧和力量凝聚起來的重要責任,必須將關注點落到實踐當中,要立足本職崗位,積極作為,結合實際探索新的民主管理形式和載體,集思廣益、凝聚共識,打造共建共治共享的企業治理格局,助力企業長遠健康高質量發展。

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                 總經理程得才作了題為《共建、共管、共享,推動企業高質量發展》的工作部署。他表示,包括自己在內的各級行管干部,堅決服從擁護集團公司黨委和董事會的決策部署,不折不扣帶頭貫徹執行,自覺接受職工群眾的監督,虛心接受職工群眾的意見和建議,以實事求是的工作態度,保障基層群眾積極參與到企業各項管理工作。

               程得才強調,希望廣大職工認真履行監督職責,推動群團基層組織工作落實落地,積極建言獻策,克服不敢提意見的膽怯心理,克服內心深處明哲保身的不健康心態,一切從企業發展大局出發,團結一心,奮勇拼搏,堅定勇氣和信心,群策群力,心往一處想,勁往一處使,為全體職工共同理想、共同事業努力拼搏。

                集團公司財務責任人朱福標同志就加強和完善以財務為主線的全面管控發言,劉峰同志、董波波同志分別代表各子公司發言,常倩同志、駱梅同志分別代表青年團和婦女職工作了親切發言。

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                會議采取“主會場+分會場”形式進行,1個主會場,9個分會場。公司領導班子成員分別到各分會場主持討論,傾聽代表們的意見和建議。


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